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定軍心、樹信心、強決(jue)心mo) wu)糧液(ye)全面部署,堅(jian)定發展目標不動搖
2020-04-07 07:53來源(yuan)︰微酒

2020年春節(jie)期(qi)間(jian),面對(dui)嚴峻(jun)的(de)疫情挑戰(zhan),全國上下一心mo) 埔抵鞫 榪kuan)、積(ji)極行動。作為(wei)中國白酒pin)牧煬破qi),繼捐款(kuan)9000多(duo)萬元支持抗擊肺(fei)炎疫情之後,五(wu)糧液(ye)持續強化戰(zhan)“疫”攻堅(jian)工作。

在2月2日—5日,五(wu)糧液(ye)集團黨委書記、董事長李曙光連續主持召開三次專題會議,深入研(yan)究(jiu)疫情防控(kong)和(he)企(qi)業發展工作,定軍心、樹信心、強決(jue)心。

五(wu)糧液(ye)集團公司總(zong)經理、股份公司董事長曾從欽,股份公司總(zong)經理陳林,集團公司副董事長鄒濤,紀(ji)委書記魏紅英,以(yi)及在家高(gao)管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐(tang)伯超(chao)、趙東、楊韻霞(xia)、蔣琳等(deng)參加會議。

1 定軍心  

強化疫情研(yan)判: 堅(jian)定目標,靈活(huo)應變

按照(zhao)會議要求,五(wu)糧液(ye)在加強疫情防控(kong)的(de)前提下,要前瞻性、大力度的(de)布局好下一步企(qi)業生(sheng)產(chan)經營。據(ju)悉,元旦春節(jie)期(qi)間(jian),五(wu)糧液(ye)總(zong)體營銷(xiao)形(xing)勢良好,渠道備(bei)貨、動銷(xiao)、庫存(cun)等(deng)主要指標實現(xian)預期(qi),全面完成(cheng)旺季銷(xiao)售目標。

會議指出,當前出現(xian)zhi)囊 樾灤xing)勢,對(dui)酒業行業短tang)詿dai)來較大影響,但不會出現(xian)周期(qi)性的(de)變化,酒業行業高(gao)質量發展的(de)趨勢不會改變,集中化發展的(de)趨勢不會改變,高(gao)端化發展的(de)趨勢不會改變。

會議強調,面對(dui)復雜的(de)形(xing)勢,五(wu)糧液(ye)要保持戰(zhan)略(lue)定力,堅(jian)定發展信心mo) chen)著(zhou)應對(dui),善(shan)于應對(dui),緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)發展目標不動搖,在堅(jian)持年初(chu)制定的(de)“一管控(kong)三強化”工作方針的(de)基(ji)礎上,結合當前形(xing)勢,進一步突出加強“三個優化”,加快“三個轉(zhuan)型(xing)”,推動全年營收(shou)保持兩位數以(yi)上的(de)增長。同時,會議還要求各子公司在做好疫情防控(kong)的(de)前提下,有序組織好企(qi)業復工復產(chan)。

樹信心

加強“三個優化”,提升市場應對(dui)水平

為(wei)進一步落實發展規劃、順利(li)實現(xian)發展目標,五(wu)糧液(ye)明確提出加強“三個優化”,提升市場應對(dui)水平︰

一是加強計劃優化。以(yi)價(jia)格管控(kong)為(wei)重心mo) gen)據(ju)市場需求,做好計劃的(de)優化和(he)調節(jie)。要緊(jin)密跟蹤(zong)渠道終端數據(ju),更加精準地做好men)賴de)配額管理和(he)高(gao)效(xiao)發運,廠(chang)商同心mo) 炕 瀾ㄉ琛R﹦徊郊涌旆植滯wang)絡(luo)體系建設,提前推進分倉至門店、至消費者的(de)倉儲(chu)物流模(mo)式變革。

二(er)是加強渠道優化。針對(dui)當前消費yan)鹵浠  徊郊憂坑刖┐  a)里巴巴、騰(teng)訊(xun)、甦寧等(deng)電商tang)教(jiao) de)深度合作,大力推進數字化新零售營銷(xiao)模(mo)式,促(chun)進線上線下渠道的(de)融合和(he)協同,切實dao)憂A渠道、大客(ke)戶團購(gou)和(he)社(she)會化終端優化的(de)工作。預判渠道經銷(xiao)商可能存(cun)在的(de)資金壓力,加大供應鏈金融支持。

三是加強結構優化。適應消費者結構gou)拖遜絞降de)新變化,靈活(huo)抓好家庭(ting)消費和(he)自(zi)飲消費的(de)新需求。堅(jian)持“三性一度”總(zong)方針,進一步加強供給(gei)側結構性優化,在保障高(gao)端品牌供給(gei)的(de)同時,抓好大眾品牌pin)撓 xiao)。       

強決(jue)心

加快“三個轉(zhuan)型(xing)”,提升組織應對(dui)能力

“越(yue)是充滿挑戰(zhan)的(de)難關,越(yue)是對(dui)領導(dao)班子和(he)組織能力的(de)充分考驗”。

在疫情防控(kong)的(de)關鍵時期(qi),五(wu)糧液(ye)依靠強大的(de)領導(dao)班子隊伍,加快“三個轉(zhuan)型(xing)”,提升組織應對(dui)能力,充分激發組織活(huo)力和(he)團隊戰(zhan)斗力。具(ju)體來看︰

一是加快機制轉(zhuan)型(xing)。進一步完善(shan)總(zong)部橫向專業化、區(qu)域縱向扁平化的(de)營銷(xiao)轉(zhuan)型(xing),深化組織變革後的(de)業務流程再造(zao),提升總(zong)部ke)吵chou)規劃能力,強化營銷(xiao)戰(zhan)區(qu)和(he)營銷(xiao)基(ji)地的(de)市場反應速度和(he)執行效(xiao)率。

二(er)是加快團隊轉(zhuan)型(xing)。圍繞(rao)企(qi)業戰(zhan)略(lue),不斷升級企(qi)業組織架(jia)構,提升團隊組織能力,為(wei)市場提供更加高(gao)效(xiao)率的(de)優質服務。進一步完善(shan)激勵與考核機制,適時推動多(duo)形(xing)式的(de)中長期(qi)激勵,充分激發團隊活(huo)力和(he)市場競爭能力。

三是加快數字化轉(zhuan)型(xing)。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托大數據(ju),加強市場分析,特別是渠道數據(ju)、終端數據(ju),更加及時準確地洞察進銷(xiao)存(cun)情況(kuang)和(he)營銷(xiao)商機,提高(gao)組織的(de)快速反應能力。加快數字化營銷(xiao)指揮中心建設,全面推進ERP系統管理。

立(li)足品牌發展的(de)千億新起(qi)點,五(wu)糧液(ye)正釋放出強大的(de)發展動能。如今(jin),五(wu)糧液(ye)堅(jian)持正確的(de)戰(zhan)略(lue)指引、強大的(de)組織支撐與系統化的(de)專業手段,不僅有助于企(qi)業自(zi)身全面做好疫情防控(kong)工作和(he)企(qi)業發展節(jie)奏,還將向行業傳(chuan)遞戰(zhan)“疫”必勝的(de)強大信心和(he)堅(jian)定決(jue)定。

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧(deng)靜
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